Wyróżniająca nas jakość jest doceniana przez klientów,
którymi są pracownicy polskich i międzynarodowych firm.
Zapoznaj się z naszą listą referencyjną i opiniami o naszych szkoleniach.
Jesteśmy
przekonani, że
dzięki przekazywaniu naszym
klientom najnowszej wiedzy
z dziedziny zarządzania
przyczyniamy się do poprawy
ich wyników.
Innowacyjne, skuteczne,
ciekawe, interesujące -
nasze szkolenia są lepsze!
Dowiedz się dlaczego tak
wiele firm korzysta z
naszej oferty szkoleniowej.
OPENMIND
Ujejskiego 18
81-405 Gdynia
tel. (058) 661 01 91
faks (058) 661 01 92
openmind@openmind.pl
www.openmind.pl
|
 |
- Zaawansowane Zarządzanie Projektami
Program szkolenia
| |
|
- Zarządzanie zakresem w projektach
- Omówienie procesów zarządzania zakresem w projekcie.
- Opracowanie zakresu projektu w kontekście potrzeby biznesowej, opracowanie przykładowego statutu projektu.
- Weryfikacja zakresu - jak sformalizować akceptację zakresu przez udziałowców projektu?
- Omówienie przykładowych konfliktów podczas odbioru prac
- Zmiany zakresu - szansa czy zagrożenie? - omówienie wpływu zmian zakresu na przebieg projektu
- Rozpoznanie i rejestracja jawnych oraz ukrytych żądań zmian oraz działania wyprzedzające
- Metody komunikacji w projektach
- Cele, potrzeby, prawidłowości komunikacji międzyludzkiej w projektach.
Rola komunikacji - nie tylko przekazywanie informacji, ale też budowanie więzi.
- Role kierownika projektu w procesach komunikacji (nadawca, odbiorca, "przetwornik", osoba wspierająca).
- Przegląd metod i technik komunikacyjnych - od tradycyjnych po nowatorskie.
- Efektywna komunikacja wewnątrz zespołu.
- Praca grupowa nad dokumentami - blaski i cienie.
- Ryzyka komunikacyjne.
- Planowanie komunikacji w projekcie - rozpoznanie potrzeb informacyjnych i komunikacyjnych udziałowców.
- Zapewnienie skutecznej komunikacji podczas trwania projektu.
- Komunikacja w projektach międzynarodowych i międzykulturowych - język komunikacji w projekcie, identyfikacja i przezwyciężanie różnic kulturowych.
- Impas komunikacyjny - jak sobie z nim radzić.
- Rola zarządzania dostawcami i dostawami w projekcie.
- Proces wyboru dostawców, rodzaje kontraktów, zagadnienia bezpieczeństwa kontraktowego.
- Budowa efektywnego zespołu z uwzględnieniem dostawcy.
- Mechanizmy kontroli dostawców - raportowanie, przeglądy, odbiory
- Zarządzanie zmianami w kontekście współpracy z dostawcami.
- Efektywna komunikacja z dostawcami.
- Zamknięcie kontraktu, zagadnienia gwarancji i rękojmi.
- Budżetowanie i kontrola kosztów
- Zaawansowane techniki budżetowania.
- Identyfikacja wszystkich kosztów w projekcie.
- Wykorzystanie WBS do budowy struktury kosztów.
- Szacowanie kosztów wewnętrznych, w tym pracy.
- Konstrukcja godzinowej stawki wewnętrznej i rozliczenia wewnątrz przedsiębiorstwa.
- Szacowanie wpływu zmian na koszty projektu.
- Analiza wartości wypracowanej - praktyczne przykłady zastosowań.
- Zarządzanie ryzykiem w projektach
- Definicja i struktura ryzyka: zagrożenia, podatności, wpływ, prawdopodobieństwo.
- Ryzyko jako integralna część projektu wynikająca z jego unikalności.
- Wewnętrzne i zewnętrzne czynniki ryzyka w projekcie.
- Różnica pomiędzy zarządzaniem ryzykiem a przeciwdziałaniem ryzyku.
- Struktura zarządzania ryzykiem w projekcie.
- Identyfikacja ryzyka, jakościowa analiza ryzyka, w tym analiza scenariuszy.
- Ilościowa analiza ryzyka i jej pułapki.
- Planowanie przeciwdziałaniu ryzyku - czynniki wyzwalające działanie, możliwe sposoby reakcji.
- Monitorowanie i kontrola ryzyka w czasie trwania projektu.
- Sytuacje kryzysowe i plany awaryjne.
- Lessons learned - budowanie bazy wiedzy o ryzykach.
|
|
