Wyróżniająca nas jakość jest doceniana przez klientów,
którymi są pracownicy polskich i międzynarodowych firm.
Zapoznaj się z naszą listą referencyjną i opiniami o naszych szkoleniach.
Jesteśmy
przekonani, że
dzięki przekazywaniu naszym
klientom najnowszej wiedzy
z dziedziny zarządzania
przyczyniamy się do poprawy
ich wyników.
Innowacyjne, skuteczne,
ciekawe, interesujące -
nasze szkolenia są lepsze!
Dowiedz się dlaczego tak
wiele firm korzysta z
naszej oferty szkoleniowej.
OPENMIND
Ujejskiego 18
81-405 Gdynia
tel. (058) 661 01 91
faks (058) 661 01 92
openmind@openmind.pl
www.openmind.pl
|
 |
- Zarządzanie Projektami
Program szkolenia
|
|
|
- Jak przebiega przedsięwzięcie, cykl życia oraz krzywa postępu projektu.
- Warunki powodzenia projektu: definicja celu, oraz wymagań, stworzenie planu projektu, monitorowanie przebiegu, prawidłowe zakończenie.
- Dlaczego niektóre projekty nie udają się, typowe przyczyny niepowodzeń.
- Ryzyko w projekcie - metody oceny ryzyka i jego skutków, ocena efektywności działań zapobiegawczych.
- Metoda Łańcucha Krytycznego oraz jej stosowanie przy zarządzaniu pojedynczym projektem oraz wieloma projektami.
- Nowe przedsięwzięcie - jak ocenić czy firma powinna się zaangażować?
- Dlaczego wykonywany jest plan wstępny, zawartość planu wstępnego (konspektu) projektu.
- Finansowa ocena przyszłości projektu, stosowanie metod IRR, NPV
w planie wstępnym projektu.
- Harmonogram i budżet projektu
- Dlaczego tworzony jest plan przedsięwzięcia, zawartość dobrego planu.
- Podział projektu na zadania za pomocą metody SPP (Struktura Podziału Prac).
- Poziomy stosowania SPP, techniki i reguły usprawniające dekompozycję.
- Szacowanie czasu trwania projektu (oraz poszczególnych zadań), powody niedokładności w określaniu czasu, metody wspomagające szacowanie.
- Przydzielanie zasobów (wykonawcy, sprzęt) do projektu (oraz do zadań projektu).
- Wpływ dostępności zasobów na czas trwania projektu, jak zapewnić optymalne wykorzystanie wykonawców i sprzętu.
- Przedstawianie logiki przebiegu projektu za pomocą diagramu sieciowego.
- Rola ścieżki krytycznej, jej wyznaczanie oraz interpretacja, zapasy czasowe dostępne w zadaniach.
- Tworzenie budżetu projektu, typowe pozycje w budżecie, skala czasowa budżetu projektu.
- Jak szybko można wykryć zagrożenia dla projektu (przekroczenie czasu oraz budżetu)?
- Analiza wartości wypracowanej (ang. Earned Value) jako skuteczna technika "finansowego" śledzenia postępów projektu.
- Wskaźniki efektywności przebiegu projektu, prognozowanie stanu
na koniec projektu.
- Graficzne metody wizualizacji przebiegu projektu: diagram sieciowy, wykres Gannta.
- Dlaczego w projekcie występują zmiany, jaki jest ich wpływ na przebieg projektu, jak "panować" nad zmianami.
- Praktyczna organizacja procesu zarządzania zmianami, formularz akceptacji zmian.
- Jak ocenić potencjalne skutki proponowanych zmian przed podjęciem decyzji za pomocą planu projektu.
- Prawidłowa organizacja zarządzania projektami w strukturze firmy, jak projekty odnoszą się do funkcjonalnej struktury organizacyjnej.
- Sposoby sprawnej organizacji przepływu informacji związanej z projektami.
- Typowe dokumenty związane z zarządzaniem projektami (konspekt projektu, plan projektu, formularz zmiany, formularz oceny projektu, budżet, sprawozdania przebiegu projektu).
- Rola promotora projektu, zarządzanie osobami zaangażowanymi
w projekt.
- Zasady prawidłowego prowadzenia spotkań grupy oceniającej przedsięwzięcie.
- Proces tworzenia zespołu projektowego - kiedy i przez kogo jest powoływany, efektywna organizacja przydziału do zespołu projektowego.
- Pierwsze spotkanie zespołu projektowego (kickoff meeting) - jak rozbudzić entuzjazm dla projektu.
- Definiowanie celu projektu i odpowiedzialności konkretnych osób za elementy projektu.
- Dynamika pracy grupy projektowej, jak organizować spotkania, metody sprawnego moderowania spotkań przez menedżera projektu.
- Zespół projektowy a otoczenie firmy, jak unikać konfliktów związanych
z innymi obowiązkami członków zespołu.
|
|
