Wyróżniająca nas jakość jest doceniana przez klientów,
którymi są pracownicy polskich i międzynarodowych firm.
Zapoznaj się z naszą listą referencyjną i opiniami o naszych szkoleniach.
Jesteśmy
przekonani, że
dzięki przekazywaniu naszym
klientom najnowszej wiedzy
z dziedziny zarządzania
przyczyniamy się do poprawy
ich wyników.
Innowacyjne, skuteczne,
ciekawe, interesujące -
nasze szkolenia są lepsze!
Dowiedz się dlaczego tak
wiele firm korzysta z
naszej oferty szkoleniowej.
OPENMIND
Ujejskiego 18
81-405 Gdynia
tel. (058) 661 01 91
faks (058) 661 01 92
openmind@openmind.pl
www.openmind.pl
|
 |
- Microsoft Project Podstawy
Program szkolenia
| |
|
|
- Microsoft Project jako narzędzie wspomagania procesu zarządzania projektami.
- Nawigacja po treści projektu - różnorodność widoków, wykresów, tabel, formularzy oraz raportów programu Microsoft Project.
- Wyszukiwanie zapisanych w projekcie informacji, jak efektywnie prezentować je na ekranie - modyfikacja widoków Gantta, widoku kalendarz oraz arkuszy zasobów.
- Przeglądanie i analizowanie harmonogramu projektu, formatowanie widoku Gantta za pomocą kreatora.
- Widok kalendarz i jego zastosowanie do pokazywania i drukowania informacji o projekcie oraz o zasobach projektu.
- Rola ścieżki krytycznej, odróżnianie zadań krytycznych i niekrytycznych, obserwacja rezerw czasowych, wpływ zmian w zadaniach znajdujących na ścieżce krytycznej na datę zakończenia projektu.
- Porządkowanie (sortowanie) zadań oraz zasobów w projekcie.
- Grupowanie zadań - praktyczna metoda analizy harmonogramu według różnych kryteriów (grupy wykonawców, lokalizacje geograficzne, typy zadań).
- Filtrowanie - jak skutecznie pokazać na ekranie tylko zadania spełniające określone kryteria (na przykład czasowe lub związane z zasobami).
- Informacja o projekcie - wprowadzanie daty rozpoczęcia (zakończenia) projektu, oraz sposobu planowania czasowego projektu.
- Wprowadzanie informacji o zadaniach projektu: nazwa, czas trwania, ograniczenia czasowe.
- Ustawianie relacji pomiędzy zadaniami - typy relacji oraz ich praktyczne zastosowanie.
- Definiowanie czasu trwania zadań, jednostki czasowe, odróżnianie czasu pracy od czasu kalendarzowego.
- Rodzaje zadań - rola zadań kontrolnych oraz zadań sumarycznych.
- Kalendarz projektu, kalendarze zadań - definiowanie dni wolnych od pracy, definiowanie godzin pracy, określanie pracochłonności tygodniowej oraz miesięcznej.
- Lista zasobów - dopisywanie dostępnych wykonawców, podwykonawców, materiałów oraz sprzętu, którymi dysponujemy w ramach projektu.
- Informacje o zasobie - stawki, typ zasobu (praca, materiał), dostępność, kalendarz indywidualny oraz kalendarz bazowy, sposób naliczania kosztów.
- Przypisywanie zasobów do zadań, definiowanie pracochłonności oraz zaangażowania zasobów w zadaniach.
- Koszt pracy zasobów oraz jego wpływ na sumaryczny koszt zadania, w którym są zaangażowane zasoby.
- Skąd się bierze budżet projektu - koszty wynikające z zasobów oraz koszty stałe związane z zadaniami.
- Efektywna prezentacja projektu
- Formatowanie oraz prezentacja harmonogramu projektu na ekranie oraz na wydruku, ustawienia opcji wydruku.
- Raporty - główne typy raportów oraz ich praktyczne zastosowanie do różnych potrzeb informacyjnych związanych z projektem.
- Kopiowanie informacji do innych aplikacji (arkusze kalkulacyjne, edytory tekstów).
- Dopasowywanie widoków oraz raportów do wymagań prezentacji danych (formatowanie elementów graficznych oraz czcionek).
|
|
