Wyróżniająca nas jakość jest doceniana przez klientów,
którymi są pracownicy polskich i międzynarodowych firm.
Zapoznaj się z naszą listą referencyjną i opiniami o naszych szkoleniach.
Jesteśmy
przekonani, że
dzięki przekazywaniu naszym
klientom najnowszej wiedzy
z dziedziny zarządzania
przyczyniamy się do poprawy
ich wyników.
Innowacyjne, skuteczne,
ciekawe, interesujące -
nasze szkolenia są lepsze!
Dowiedz się dlaczego tak
wiele firm korzysta z
naszej oferty szkoleniowej.
OPENMIND
Ujejskiego 18
81-405 Gdynia
tel. (058) 661 01 91
faks (058) 661 01 92
openmind@openmind.pl
www.openmind.pl
|
 |
- Microsoft Project Zaawansowany
Program szkolenia
|
|
|
|
- Widoki, tabele, formularze
- Przeznaczenie widoków programu Microsoft Project do prezentacji danych o projekcie, jak tworzyć i modyfikować zawartość merytoryczną widoku.
- Zaawansowane techniki formatowania widoku Gantta tak, aby dostarczał właściwej informacji o projekcie.
- Kopiowanie zmodyfikowanych widoków, tabel, formularzy, raportów, kalendarzy pomiędzy projektami, szablon projektu.
- Hierarchia zadań w projekcie - stosowanie metody Struktura Podziału Prac (SPP) do prawidłowej dekompozycji projektu na zadania.
- Projekt jako sekwencja zdarzeń, praktyczne zastosowanie wszystkich typów relacji do łączenia zadań pomiędzy sobą.
- Kalendarze w projekcie i ich wzajemne relacje.
- Zaawansowana analiza ścieżki krytycznej, techniki skracania czasu projektu.
- Zadania z ograniczeniami czasowymi i ich wpływ na zmiany w harmonogramie.
- Zadania cykliczne - sposób na wprowadzenie okresowo powtarzających się czynności (np. spotkania zespołu projektowego).
- Równanie pracy - wzajemne zależności czasu trwania zadania, pracochłonności oraz ilości dostępnych jednostek zasobu.
- Przydzielanie zasobów do zadań - kto i kiedy pracuje nad danym zadaniem, określanie rzeczywistych dat rozpoczęcia i zakończenia pracy przez wykonawców, stosowanie krzywych rozkładu pracy.
- Likwidacja konfliktów związanych z alokacją zasobów, zrozumienie sposobu działania oraz użycie mechanizmu bilansowania zasobów.
- Sposoby podejścia do konstrukcji budżetu projektu, wspomaganie budżetowania za pomocą arkusza Microsoft Excel.
- Definiowanie tabel stawek kosztowych dla zasobów, określanie modelu rozkładu kosztów w czasie, sposoby umiejscawiania wydatków w czasie.
- Definiowanie kosztów stałych związanych z zadaniem.
- Zapisywanie planu bazowego projektu oraz planów pośrednich.
- Zmiany w harmonogramie w trakcie przebiegu projektu - jak efektywnie i dokładnie ocenić wpływ zmiany na harmonogram oraz budżet projektu?
- Wpisywanie rzeczywistych informacji z przebiegu projektu.
- Odczytywanie odchyleń od planu bazowego (data zakończenia projektu, budżet, wykorzystanie zasobów).
- Analiza wartości wypracowanej (earned value) - "pieniężna" metoda mierzenia postępu projektu, wykorzystanie wskaźników SV, CV, kalkulacja wskaźników SPI, CPI, wskaźnik prognozy EAC.
- Zarządzanie wieloma projektami - definiowanie oraz używanie puli zasobów, wstawianie podprojektów jako zadania projektu głównego.
- Definiowanie pól obliczeniowych z wykorzystaniem informacji zawartych w innych polach, funkcji logicznych, matematycznych oraz tekstowych, używanie symboli graficznych do prezentacji informacji.
|
|
